Архив рубрики: Заметки

PM должен заниматься своим делом

Как хочется не только руководить проектом, но и делать на проекте какую-нибудь важную задачу. От желания вернуться назад во времени, надеть короткие штанишки, из которых давно вырос, и поиграть в песочнице проектные менеджеры должны отвыкать. Время, потраченное на возврат к … Читать далее

Рубрика: Заметки | Комментарии к записи PM должен заниматься своим делом отключены

Иногда опыт мешает

Как два опытных специалиста могут провалить задачу, которую легко сделать одному. Оказывается, это типичная ситуация с очень простым объяснением — каждый из спецов ориентируется на свой опыт, и если у обоих разные (при этом по своему верные) подходы к решению … Читать далее

Рубрика: Заметки | Комментарии к записи Иногда опыт мешает отключены

Оценка стоимости проекта

Профессиональное суждение знающего опытного сотрудника дает более точную и быструю оценку стоимости проекта, чем долгие подсчеты с огромным количеством цифр. Одной из причин ошибок в детальных расчетах стоимости проекта являются неверные допущения, даже незначительная ошибка в которых дает лавинный эффект … Читать далее

Рубрика: Заметки | Комментарии к записи Оценка стоимости проекта отключены

Потери на проектах

Проект буксует, задерживается по срокам, требует увеличения бюджета? Причиной могут быть изменения, реже форс-мажор. Потери — вот основная причина провала большинства проектов. Потери времени, потери трудозатрат, денег. С самого начала проекта менеджеру необходимо обращать внимание даже на малейшие задержки, и … Читать далее

Рубрика: Заметки | Комментарии к записи Потери на проектах отключены

Конфликт интересов

Бизнес-кейс или определение бизнес-цели проекта — единственное что требуется от спонсора. На практике часто оказывается, что спонсор проекта является и менеджером. Это в свою очередь приводит к конфликту интересов — менеджер проекта сдает результаты спонсору, то есть самому себе. В … Читать далее

Рубрика: Заметки | Комментарии к записи Конфликт интересов отключены